Financiamiento, fortalecimiento empresarial, recuperación de la vida nocturna, promoción de Culiacán y nuevos eventos para Navolato forman parte de la agenda planteada por empresarios ante la Secretaría de Economía.
La Alianza para el Desarrollo y Competitividad de las Empresas (ADECEM) y la Secretaría de Economía de Sinaloa retomaron propuestas de empresarios de Culiacán para explorar acciones que contribuyan a reactivar la economía de la zona centro del estado.
Durante la reunión encabezada por el secretario de Economía, Diego Armando Aguerrebere Espitia, se abordaron necesidades de financiamiento, fortalecimiento de empresas, sucesión generacional, franquicias, digitalización, inteligencia artificial, promoción de Culiacán y realización de eventos para recuperar movilidad, confianza y consumo.
El presidente de ADECEM, Julio César Silvas Inzunza, convocó a empresas de distintos giros con el propósito de encontrar coincidencias entre las necesidades que enfrentan y las herramientas que puede ofrecer la Secretaría de Economía.
Aguerrebere Espitia planteó que el gobierno necesita salir de las oficinas, escuchar directamente a los empresarios y trabajar con flexibilidad para responder a necesidades concretas.
ESCUCHAR A LAS EMPRESAS Y SALIR DE LAS OFICINAS
“Me gustaría que me dijeran con total libertad exactamente lo que piensan; pueden decirme absolutamente todo, sin ningún tipo de miramiento. Yo estoy acostumbrado a escuchar hasta las críticas más agrias, son más que bienvenidas”, expresó.
Explicó que sus recorridos le han permitido conocer de primera mano lo que requieren las empresas para enfrentar las condiciones actuales.
Entre los temas mencionó financiamiento, sucesión generacional y empresas cuyo funcionamiento continúa dependiendo excesivamente del conocimiento y presencia de sus fundadores.
La Secretaría, dijo, puede acompañarlas para trasladar ese conocimiento hacia procesos más institucionales y reducir la dependencia permanente del propietario.
“Digamos que lo que queremos es ser útil, y para poder ser útil ustedes nos tienen que decir en qué”, señaló.
420 MILLONES DE PESOS PARA FINANCIAMIENTO
Uno de los temas centrales fue el acceso al crédito.
Aguerrebere Espitia informó que este año se cuenta con alrededor de 420 millones de pesos en financiamiento respaldado mediante garantías gubernamentales. Al momento de la reunión se habían colocado aproximadamente 70 millones, por lo que todavía quedaban alrededor de 350 millones disponibles.
El programa, que anteriormente otorgaba financiamientos de 300 mil a 1.5 millones de pesos, amplió su límite máximo hasta 2.5 millones de pesos. Los recursos pueden destinarse a capital de trabajo o adquisición de maquinaria.
La Secretaría trabaja además en una alternativa para atender empresas que necesitan financiamientos de entre 50 mil y 300 mil pesos, segmento que actualmente no cubre el programa.
Aguerrebere Espitia precisó que esa herramienta todavía no existe y que se han realizado gestiones con la banca y Financiera del Bienestar para tratar de desarrollarla.
SOFTWARE Y ACTIVOS INTANGIBLES
El presidente de la Cámara Nacional de la Industria Electrónica de Telecomunicaciones y Tecnología de la Información en Sinaloa (CANIETI), Rafael Armando Galeana Fregoso, expuso las dificultades que enfrentan las empresas tecnológicas para acceder al crédito porque buena parte de su valor se encuentra en activos intangibles.
Un desarrollador puede tener software, aplicaciones, servidores, conocimiento y una cartera de clientes con posibilidades de crecer, pero carecer de inmuebles o maquinaria que puedan presentarse como garantías tradicionales.
A ello se suma que desarrollar una plataforma es solamente una parte del proceso. Posteriormente se requieren recursos para comercializarla, escalarla y ampliar el número de clientes.
Aguerrebere Espitia explicó que en los esquemas promovidos por el Gobierno del Estado las garantías son aportadas por éste, aunque los bancos conservan sus propios criterios de evaluación y requisitos para autorizar los créditos.
FORTALECER EMPRESAS, NO SÓLO FINANCIARLAS
La reunión también permitió revisar necesidades que van más allá del acceso a recursos.
La Secretaría planteó acompañar procesos de sucesión generacional e institucionalización, además de impulsar herramientas para comercio electrónico, nuevas tecnologías y desarrollo de franquicias.
En este último tema, empresarios con experiencia señalaron que el reto no termina al estructurar y vender una franquicia. Conforme la red crece aparecen necesidades de supervisión, estandarización, logística y control para mantener la calidad del producto o servicio.
El planteamiento abrió la posibilidad de complementar los apoyos existentes con capacitación para atender también la operación posterior de las franquicias.
RECUPERAR CONFIANZA, MOVILIDAD Y CONSUMO
Otro de los temas centrales fue generar condiciones para que las personas vuelvan a salir, convivir y consumir.
Los empresarios plantearon promover actividades y eventos que ayuden a recuperar la vida social y económica de Culiacán, particularmente en horarios y sectores que han resentido una menor movilidad.
También se propuso atraer visitantes de otras ciudades y aprovechar esos encuentros para mostrar otra cara de la capital sinaloense: su gastronomía, empresas, espacios de convivencia y capacidad productiva.
En ese contexto surgió la propuesta de fortalecer una narrativa alrededor de “Lo Hecho en Sinaloa”, mediante eventos y medios digitales que promuevan productos y servicios locales y contribuyan a mejorar la percepción de Culiacán y del estado.
NAVOLATO: EVENTOS Y RUTA SEGURA
Para Navolato se propuso retomar experiencias que anteriormente ayudaron a generar movimiento económico, particularmente en Altata.
Durante la reunión se explicó que los eventos acompañados por Ruta Segura contribuían a recuperar la confianza para desplazarse hacia el destino, incluso entre personas que no asistían directamente a las actividades programadas.
De acuerdo con una empresaria de Altata, en periodos sin estos eventos la afluencia podía ubicarse alrededor de 50 o 60 por ciento, mientras que con actividades y Ruta Segura llegaba a niveles de 80 o 90 por ciento.
Reconoció que los eventos no resuelven por sí mismos el problema, porque posteriormente la afluencia puede volver a disminuir, pero sí ayudan a generar movimiento, visitas y ventas.
LAS EMPRESAS TAMBIÉN PLANTEAN TRANSFORMARSE
El encuentro no se limitó a solicitar apoyos al Gobierno del Estado.
Uno de los empresarios explicó que las condiciones actuales han obligado a su organización a buscar clientes fuera de Sinaloa y replantear un modelo que históricamente dependía de distribuidores y compradores mayoristas.
El desafío consiste ahora en llegar directamente al consumidor mediante redes sociales, eventos y nuevos canales, lo que definió como la necesidad de “reaprender el comercio”.
También se planteó la importancia de conservar al personal, mejorar sus ingresos, fomentar la colaboración empresarial y aprovechar oportunidades económicas existentes en otros municipios.
La reactivación, coincidieron, tiene así dos componentes: el gobierno puede facilitar financiamiento, capacitación y vinculación, pero las propias empresas necesitan transformar sus modelos comerciales y encontrar nuevos mercados.
UNA AGENDA PARA LA ZONA CENTRO
La reunión dejó sobre la mesa diferentes rutas de trabajo: acelerar el financiamiento, construir alternativas para empresas que requieren montos menores, atender las particularidades de los negocios tecnológicos, fortalecer procesos de sucesión e institucionalización y recuperar consumidores.
A ello se agregan propuestas para promover Culiacán, recuperar gradualmente la vida nocturna y retomar en Navolato experiencias que ya demostraron capacidad para atraer visitantes y generar ventas.
La coincidencia central fue que reactivar la economía de la zona centro no depende de una sola medida. Requiere fortalecer empresas, poner recursos en circulación, recuperar confianza y consumo, abrir nuevos mercados y generar condiciones para que la actividad económica vuelva gradualmente a ganar dinamismo.
